20.11.2006
Вторая двухдневная тренинговая сессия: «Расширение возможностей сотрудничества украинских предприятий с европейскими партнёрами в совместных научно-технологических проектах в контексте 7-й Рамочной Программы Европейского Союза»
30-31 октября в малом конференц-зале зале НТК «Институт монокристаллов» состоялась вторая сессия семинаров в рамках проекта BOOST-IT /6 Рамочная Программа ЕС/ «Создание постоянной сети сотрудничества для поддержки участия предприятий в европейском инновационном процессе». В программе: «Бизнес-план как инструмент для инновационных компаний при выполнении проектов Рамочных Программ ЕС» и «Введение в 7-ю Рамочную Программу ЕС (FP7) и правила финансирования».
День 1, 30 октября, 2006 г.
«Бизнес-план как инструмент для инновационных компаний при выполнении проектов Рамочных Программ ЕС»
В программе:
Бизнес-план – путь к успеху. Инструменты бизнес-планирования.
Процесс бизнес-планирования. Презентация и продажа бизнес-плана.
Бизнес-план для инновационных проектов. Управление в бизнес-планировании, его реализация. Источники информации для бизнес-планирования.
Стратегическое бизнес-планирование – изучение примеров. Оценка бизнес-плана.
Деловая игра – Представление бизнес-плана
Семинар проводит Robert Girejko, Польша – Специалист в области управления проектами, европейской интеграции, регионального развития и поддержки бизнеса. Координатор многих национальных и международных проектов по поддержке малых и средних предприятий (бизнес-консалтинг, информационные услуги, инвестиционные и грантовые схемы для МСП, финансовые услуги, профессиональный бизнес-тренинг и бизнес-образование для предпринимателей). Многолетний опыт в управлении агентством регионального развития и тренинговой компанией. Преподаватель и тренер по бизнес-менеджменту (стратегический менеджмент, маркетинг, финансы, бизнес-планирование) в Техническом университете в Белостоке, высшей школе финансов и менеджмента, высшей школе государственного администрирования. Бизнес-консультант в области малого и среднего предпринимательства. Сотрудник института управления проектами, США.
Имеет дипломы: МБА (Heriot-Watt University, UK) , МАЕ (Warsaw School of Economics, Poland), сертификат выпускника программы Humphrey в области государственной политики, сертификат специалиста по европейским исследованиям (European Research Institute, UK), профессиональный сертификат PMP® по управлению проектами.
День 2, 31 октября, 2006 г.
«Введение в 7-ю Рамочную Программу ЕС (FP7) и правила финансирования»
В програмне:
Обзор Программы FP7. Обзор Программы ICT
Схемы финансирования (CP, NoE, CSA)
Процесс (необходимые документы, пути участия)
Финансовые вопросы: фазы, максимальные уровни финансирования для разных типов расходов, накладные расходы, расходы на управление консорциума, приемлемые расходы, допустимые расходы на: R&D, инновации, демонстрацию, тренинги; управление.
Финансовые вопросы: график выплат, отчеты о затратах и аудиторские сертификаты, финансовый план, коллективная ответственность (техническая, финансовая)
Соглашение консорциума (обязательные требования, содержание и важность соглашения, защита интеллектуальной собственности).
Семинар проводит Майкл Ремез, Израиль – директор и один из основателей компании EFP-Consulting. Компания EFP-Consulting - это единственная компания, работающая исключительно в сфере Европейских рамочных программ и специализирующаяся на проведении консалтинга и тренингов по техническим и финансовым вопросам в рамках проектов FP7.
Область деятельности Майкла Ремеза включает управление проектами, развитие бизнеса, консалтинг по проектам Европейской Комиссии. Член Европейского подкомитета Израильской грид-ассоциации (www.grid.org.il).
Имеет 20-ти летний опыт работы в области программирования, управления инновационными проектами и развития бизнеса на рынках Европы и США. Организовал и возглавлял биомедицинскую компанию, специализирующуюся на проведении анализа изображений для фармацевтических компаний, которая принимала участие в реализации нескольких успешных научно-исследовательских проектов, финансируемых Европейской Комиссией. Работал в нескольких компаниях в качестве менеджера проектов и консультанта. Имеет опыт работы в Рамочных Программах, начиная с 4-й Рамочной Программы, участвуя во всех аспектах написания и реализации проектных предложений.
В настоящее время EFPConsulting участвует в реализации пяти проектов SSA, направленных на предоставление консалтинговой и тренинговой поддержки странам – новым членам ЕС и СНГ, а также компаниям Израиля и других стран. Кроме того, компания оказывает координационную поддержку в процессе реализации проектов 7-й Рамочной Программы.
|