ХАРЬКОВСКИЕ ТЕХНОЛОГИИ

ЦЕНТР РАЗВИТИЯ МАЛОГО БИЗНЕСА



            УКР
       ENG

О НАС
НОВОСТИ
МЫ ПРЕДЛАГАЕМ
ПАРТНЁРЫ
ПРОГРАММЫ
НАШИ ИЗДАНИЯ
ВИРТУАЛЬНЫЙ БИЗНЕС-ИНКУБАТОР
НАШИ КООРДИНАТЫ
Украина, 61001,
Харьков,
пр. Ленина, 60.
+38 (057) 340-46-01
+38 (057) 758-53-23
kt@kt.kharkov.ua

Дистанционное обучение


Список курсов

Тестирование

Курс 11: Стратегический менеджмент

В общем смысле стратегия - это

Сделать стратегический выбор — это

Назовите пять задач стратегического менеджмента

Какие главные задачи по выбору направления развития компании?

В диверсифицированных компаниях, где требуется управлять несколькими различными отраслями, обычно существует четыре определенных уровня менеджеров по стратегии.

Назовите задачи создания стратегии.

Что является обязательным условием для обеспечения эффективного стратегического лидерства?

Каким образом формулировка миссии освещает роль и значение подразделения на фирме?

Точное определение целей организации в измеримых показателях и персональной ответственности менеджеров за достижение намеченных показателей в установленное время

На кого возлагается главная ответственность за формирование функциональной стратегии?

За счет чего компания может облегчить «груз» высоких постоянных издержек в капиталоемкой отрасли?

Какими пятью конкурентными силами можно охарактеризовать конкуренцию в отрасли?

Какие два этапа включает в себя анализ движущих сил?

Какой аналитический прием связывает анализ отрасли в целом и оценку положения каждой фирмы в отдельности?

Что такое отраслевые ключевые факторы успеха?

Наиболее очевидными показателями стратегического и финансового положения компании являются:

Что такое SWOT-анализ?

Различия в издержках у конкурентов могут быть вызваны:

Что является основным средством, с помощью которого менеджер определяет, насколько эффективно выполняются в компании определенные виды деятельности

Для создания стратегии исключительно важное значение имеет:

Какая из стратегий более широкая по масштабу?

Назовите пять вариантов подходов к стратегии конкуренции компании

Когда стратегии дифференциации становятся привлекательным конкурентным подходом

Фокусирование дает хорошие результаты, когда:

Дезинтеграция предусматривает

Назовите пять классических вариантов ситуации в отрасли.

Назовите три классических варианта положения фирм:

Низкие входные барьеры превращают угрозу появления новых конкурентов

По каким трем наиболее важным причинам компании вступают в альянсы?

Если фирма терпит неудачу вследствие неверной стратегии, то задача пересмотра стратегии может быть решена посредством:

Чем успешнее деятельность предприятия в монобизнесе

Какие вопросы должна решить фирма в ситуации, характеризующейся высокими темпами роста и слабой конкурентной позицией

Назовите формы вхождения в отрасль

Чем выше доля издержек, приходящаяся на совместную производственную деятельность

Реструктуризация портфеля включает в себя

Стратегический анализ деятельности диверсифицированных компаний построен на

Стратегический анализ диверсифицированной компании начинается

Одним из наиболее распространенных методов оценки качества видов деятельности диверсифицированной компании

БКГ утверждает что существуют две стратегические возможности для хозяйственных подразделений на стадии вопросительного знака:

Многие из дойных коров

Выполнение стратегии

Какие три типа первоочередных действий при построении организации можно выделить?

Что рассматривают формальные подходы к приведению структуры в соответствие со стратегией?

Какие слабые места имеет функциональная структура?

Стратегическая бизнес-группа - это

В чем заключается основная разница между реинжинирингом и общим менеджментом качества

Хорошо обоснованные и умело воплощенные в жизнь обеспечивающие системы не только улучшают механизм реализации стратегии, но и

В бизнесе, связанном с независимой аудиторской деятельностью и управленческим консультированием, большое количество профессиональных работников нуждается в знании всех технических ноу-хау

Какие основные области должны охватывать информационные системы?

Традиционная точка зрения утверждает, что при осуществлении стратегии фирмы управляющие должны использовать в большей мере позитивное воздействие, чем негативное, поскольку при поддержании и поощрении атмосферы сотрудничества позитивными методами служащие имеют тенденцию реагировать с большим энтузиазмом и самоотдачей.

Продолжительное лидерство компании в определенной сфере бизнеса, небольшая численность персонала, длительное пребывание на посту руководства компании способствуют созданию прочных традиций корпоративной культуры.

Назовите два отличительных признака адаптируемой культуры

Успех имплантирования необходимых культурных ценностей и способов поведения зависит

Сильная корпоративная культура, основанная на этических принципах и общепринятых ценностях, является

Что должно обеспечить стратегическое лидерство?

Главная | Новости | Мы предлагаем | Бизнес-Инкубатор | Бизнес-образование: Коммерциализация научных разработок и трансфер технологий, Практический маркетинг, Маркетинг на инновационном предприятии, Как начать собственное дело, Как управлять современным предприятием, Мастерство продаж (Мерчандайзинг), Эффективное бизнес-планирование, Приёмы и техники эффективных продаж | Кредиты | Консалтинг | Партнёры | Программы | Международные проекты: SABIT, PUM, BizPro, infoDev, BOOST-IT | Трансфер технологий | Технопарки Украины | Наши издания | Виртуальный Бизнес-Инкубатор


Copyright © Центр "Харьковские Технологии", 2005