ХАРЬКОВСКИЕ ТЕХНОЛОГИИ

ЦЕНТР РАЗВИТИЯ МАЛОГО БИЗНЕСА

УКР
ENG


	О НАС
	НОВОСТИ
	МЫ ПРЕДЛАГАЕМ
	ПАРТНЁРЫ
	ПРОГРАММЫ
	НАШИ ИЗДАНИЯ
	ВИРТУАЛЬНЫЙ БИЗНЕС-ИНКУБАТОР


НАШИ КООРДИНАТЫ



Украина, 61001, Харьков, пр. Ленина, 60.
+38 (057) 340-46-01 +38 (057) 758-53-23
kt@kt.kharkov.ua

Дистанционное обучение

Список курсов

Курс 11: Стратегический менеджмент

Раздел 1: Введение.
Описание: Обзор курса.

Раздел 2: Процесс стратегического управления.
Описание: В этой лекции рассматриваются: пять задач стратегического менеджмента (определение вида коммерческой деятельности и формирование стратегических направлений ее развития; превращение общих целей в конкретные направления работы; умелая реализация выбранного плана; эффективная реализация выбранной стратегии; оценка проделанной работы, анализ ситуации на рынке, внесение корректив в долгосрочные основные направления деятельности, в цели, в стратегию или в ее осуществление в свете приобретенного опыта, изменившихся условий, новых идей или новых возможностей).

Раздел 3: Три задачи создания стратегии.
Описание: В этой лекции мы постараемся более глубоко разобраться с каждой из трех задач создания стратегии: разработка стратегического видения и предназначение компании, определение целей развития и реализация стратегии ради достижения желаемых результатов.

Раздел 4: Анализ общей ситуации в отрасли и конкуренции в ней.
Описание: В этой лекции рассматривается техника анализа ситуации в отрасли и условий конкуренции в ней.

Раздел 5: Анализ состояния компании.
Описание: В этой лекции мы обсудим, как оценить конкретную стратегическую позицию компании.

Раздел 6: Стратегия и конкурентное преимущество.
Описание: Эта лекция посвящена изучению того, как компания может завоевать и удерживать конкурентное преимущество.

Раздел 7: Приведение маркетинговой стратегии в соответствие со сложившейся ситуацией.
Описание: В этой лекции мы рассмотрим варианты приведения стратегии в соответствие с ситуацией вокруг компании и задачи, которое должно это приведение решить.

Раздел 8: Корпоративная стратегия диверсификации.
Описание: В этой лекции, как и в следующей, мы поднимаемся на новую ступень в иерархии формулирования стратегии. Акценты смещаются с разработки стратегии для компании, занятой лишь одним видом деятельности, на разработку стратегии для диверсифицированной компании.

Раздел 9: Стратегический анализ диверсифицированных компаний.
Описание: В этой лекции мы рассмотрим задачи разработки и реализации планов по улучшению привлекательности и конкурентной силы каждой составляющей портфеля деловой активности компании.

Раздел 10: Выполнение стратегии: главные достоинства, реинжиниринг и структура.
Описание: Следующим шагом после того как менеджеры выбрали стратегию, является превращение ее в действия и хорошие результаты. Введение стратегии в действие и ее организационное исполнение требуют решения различных управленческих задач и соответствующих навыков.

Раздел 11: Выполнение стратегии: бюджеты, политики, наилучшая критика, системы поддержки и вознаграждения.
Описание: В этой лекции мы рассмотрим пять дополнительных задач по реализации стратегии: перераспределение ресурсов в соответствии с бюджетной и кадровой политикой новой стратегии; определение политик, поддерживающих стратегию; использование совершенных методов и приемов работы для постоянного улучшения результатов; инсталляция поддерживающих систем, которые позволяют персоналу компании профессионально выполнять свои стратегические роли изо дня в день; разработка систем и методов мотивации и стимулирования персонала, которые повышают ответственность за хорошее выполнение стратегии.

Раздел 12: Выполнение стратегии: культура и руководство.
Описание: В этой лекции мы рассмотрим две оставшиеся задачи выполнения стратегии: создание корпоративной культуры, поддерживающей стратегию и осуществление внутреннего руководства, необходимого для продвижения вперед по пути выполнения стратегии.

Проверьте свои знания по данному курсу: Тест

Отправить заявку на участие


		Copyright © Центр "Харьковские Технологии", 2005